三井不動産首都圏4大プロジェクト

三井不動産(株)商業施設本部 リージョナル事業部長 　 糸久 昌雄 氏 単に「モノ」を手に入れる場ではなく 多様化する生活者のニーズやウォンツを幅広く満たす “コミュニティの核”となる 商業施設の開発に注力しています

　私ども三井不動産では、これからの広域商圏型ショッピングセンター（RSC）のあり方として、「ライフ・ソリューション・コミュニティ」をコンセプトに、単に「モノ」を手に入れる場ではなく、多様化する生活者のニーズやウォンツを幅広く満たす“コミュニティの核”となる施設の開発に力を注いでいます。

　今回の4つのプロジェクトは、それぞれ立地も環境も異なりますが、私どもはそれぞれの地域に最も適した「ライフ・ソリューション・コミュニティ」を提示することができたと考えています。

　まず「ラゾーナ川崎プラザ」ですが、神奈川県内屈指のターミナル駅である川崎駅に直結していることから、基本的には都心部の「駅ビル」と位置づけ、高感度で高品位な21世紀型の商業施設とすることに心がけました。

　施設は「大屋根のある街」を建築コンセプトに、スペインの建築家リカルド・ボフィル（Ricard Bofill）氏を起用し、多彩なイベントが実施可能な直径約60mの広場や四季折々の緑が楽しめる「四季の道」などを設けるなど、ターミナル駅の前にありながら、「人々のコミュニケーションの場」となる開放的な空間を設けたが最大の特徴といえるでしょう。

　おかげさまでオープン後の状況は非常に順調で、川崎市内からだけでなく、それまで新宿や横浜などに行っていたお客様にもお越しいただいています。しかも、ラゾーナ川崎プラザだけでなく、旧来の繁華街である川崎駅東口地区も来街者が増加するなど、西口と東口の回遊効果も出るなど、「川崎の街」全体が活性化してきています。

　次に「アーバンドック ららぽーと豊洲」ですが、それまで豊洲が工業地帯だったこともあり、計画をスタートする時点では「豊洲」という街に対するイメージがまったくありませんでした。しかし、東京の中心まで地下鉄でも約10分の立地で、周辺に高層住宅が次々と建設される計画であることから、アーバンドック ららぽーと豊洲の開発にあたっては「都心生活者のための商業施設のあり方」ということを追求しました。

　また「土地の記憶を語るモニュメント」として造船ドックを施設の中央に遺しました。これは景観演出としては素晴らしいことができるのですが、施設内の回遊性ということでは、逆に非常に困難な問題でした。このため、東急ハンズさんや紀伊國屋書店さん、キッザニアさんなど、目的性の高い集客力のある大型のテナントさんを、館内にバランスよく配置するように心がけましたが、開業後の動向を見ていますと、それらのお店を目指してご来館されたお客様が、館内を回遊されているようです。

　それから「ららぽーと柏の葉」ですが、柏市は、最近こそオープンが相次いでいますが、計画当初は、郊外型の本格的なショッピングモールがひとつもありませんでした。少子高齢化が進むなかで、柏市も高齢者比率が上昇しているのですが、ららぽーと柏の葉の開発においては、「団塊の世代」をはじめとする中高年層が、リタイア後にどういう時間の過ごし方をするのかということに対する提案をしていこうと考えました。

　また、同施設では、緑豊かな環境のなかで進められている「柏の葉国際キャンパスタウン構想」を踏まえ、施設内に、太陽光パネルや風力発電装置などをはじめ、屋上農園、屋上庭園、クライミングウォールなどを設置し、テーマを具現化していますが、これからの郊外立地の商業施設のあり方について、三井不動産としてのひとつの答えを提示できたと考えています。

　最後に「ららぽーと横浜」ですが、同施設が、今後の私どものRSC展開のひとつの形になってくると考えています。特に「趣味・カルチャーの集積」に対する反応がどう出るかに注目しています。キッズ関連ショップなどについても充実を図っていますが、ららぽーと横浜の展開を通じて、少子高齢社会における郊外型ショッピングセンターのあるべき姿を探っていきたいと考えています。